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      【現場回顧】“數字人力•變革創新——人力資源管理與信息化發展交流會” 廣州站圓滿落幕

      閱讀次數: 日期:2019-09-19

      前言:隨著國家對國有企事業單位各項改革舉措的加速推進,人才在當今社會組織發展中起到了更為關鍵的作用,人力資源管理的地位和作用日益凸顯,國有企事業單位亦更加關注人力資源管理的價值提升。
       
      2019年9月19日,由國內人力與人才管理信息化先行者宏景軟件主辦的“數字人力•變革創新——人力資源管理與信息化發展交流會”于廣州完美謝幕。近百位國有企事業單位的人力資源管理者相聚羊城,共同就戰略績效管理、干部管理、OKR、人力資源管理與信息化新趨勢、員工激勵等話題進行了深入研討。
       
      會議伊始,宏景軟件云業務總裁張大波帶來了《企業戰略績效管理創新實踐》的主題分享,他從管理現狀、設計理念、解決方案、價值分析、產品體驗等幾部分進行闡述,分析了企事業單位常見的績效管理問題,探討了企業推行績效管理的目標。同時,張總借助宏景軟件21年的專業發展之路,表達宏景致力于打造中國領先的人才管理云平臺的初心,指出目前已經開發出民主測評、360考核、目標管理、領導力評估、民主推薦等成熟的云系列產品,并讓參會嘉賓現場體驗。

       
       

      嘉賓紛紛反饋并體驗到基于戰略、過程、全員、全面、社交重新定義的宏景云績效管理可以幫助企業提升核心競爭力,現場人力資源盤點功能備受青睞,合資國企、市場化充分或程度高的國企都對此表現出濃厚的興趣和強烈的合作意愿。
        
      會上,南方報業傳媒集團人力資源部副總監徐秋生的分享主題為《新形勢下的干部管理》,他從習近平總書記關于選人用人的重要論述、全面從嚴治黨、媒體轉型融合、系列條例修訂等四個方面闡述內外部環境變化,指出了新形勢新任務新要求。在對南方報業發展歷程和改制過程介紹的基礎上,總結出干部管理面臨的難點及探索。徐總的發言以及提問,引起了現場國有企事業單位HR同仁熱烈反響,大家紛紛加入了對干部管理如何開展的討論當中。

       
       

      隨后,騰訊﹒大粵網人力資源部總監方壯揚做了《如何用產品思維應用OKR》的主題分享。方總一上臺就先拋出問題讓大家思考,風趣幽默地以產品思維的形式,詳細闡述了OKR的概念以及與KPI的區別,描繪了包含用戶畫像、用戶心智、用戶場景、用戶需求等產品思維下的OKR。其次,以騰訊大粵網目標管理項目為案例,從項目背景、HR面臨的問題、項目主線等側面論述OKR的力量,提出OKR與KPI可以并存,OKR應用于目標管理,KPI應用于績效考核,讓HR工作者同時也成為產品的締造者。方總的演講,全程以問答形式開展,引爆了全場熱點。

       
       

      緊接著,北京宏景軟件股份有限公司廣州分公司總經理湯劍平以《企業人力資源管理與數字化發展新趨勢新應用》為主題,圍繞人力資源管理理念的發展以及人力資源管理信息化發展與趨勢,提出了切實有效的解決方案,使得現場來賓大呼學習不少新的知識和理念,受益匪淺。
       
      最后,太和顧問咨詢總監汪婷的分享主題為《如何實現全面激勵體系下的員工價值回報》,她從時代的變化開始談起,針對新生代員工追求關注及存在感的特點,號召人力資源工作者思考如何才能夠給予員工想要的回報。指出企業需要解決好創造價值、分配價值、評估價值之間的關系,探索激勵的創新模式,搭建全面激勵體系框架,鼓勵員工的價值創造,促使員工做好企業經營發展的參與者,而不是旁觀者。
       
      此次“人力資源管理與信息化發展交流會”,講師陣容龐大,嘉賓互動頻繁。眾多與會嘉賓會后表示:干貨滿滿,收獲良多,對講師的演講給予高度評價。
       
      通過“數字人力•變革創新”系列活動,宏景軟件旨在搭建解決人力資源管理與信息化難題的交流平臺,共同交流國有企事業單位人力資源管理經驗,分享先進管理智慧,支撐企業選人用人決策,實現人盡其才,才盡其用。
       
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