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      【現場回顧】“數字人力·變革創新”——南京國有企業專場活動圓滿落幕

      閱讀次數: 日期:2019-06-21

        
      6月20日由宏景軟件主辦的數字人力·變革創新——國有企業人力資源管理信息化實戰案例巡展在南寧邕江賓館成功舉辦。交流會現場邀請到人力資源管理領域專家分享了當前企業的人力資源管理與數字化融合新趨勢以及中鐵交通、哈藥集團、北京市政建設集團等企業的人力資源管理變革實踐。


       

      近百位來自廣西各地區國有企業人力資源部、信息中心的管理工作者共同見證了此次交流會的圓滿舉辦,并深入探討了人力資源管理與信息化融合發展之路。對于國有企業而言,如何轉變人力資源管理模式,提升人力資源管理水平,積極開發人才潛能,有效提升企業整體運營效率,已成為國有企業管理者面臨的新課題、新挑戰。


       

      新技術的發展,信息化尤其是數字化的良好應用,為構建組織人力資源管理信息大數據,實現人力資源管理的動態化、協同化、流程化、戰略化奠定了基礎。宏景軟件業務總裁、人才管理信息化專家房宏先生分別從數字化、專業化、協同化、服務化四個方面闡述了人力資源管理發展的“新”趨勢與應用重點,未來的人力資源管理將會是基于人力資源大數據分析基礎上的“空中(云)+地面(端)的混合云”智能立體化應用成果,呈現出更豐富、更多維的人力資源管理應用價值。

       
       

      中鐵交通投資集團勞資社保部部長李燕女士在主題為“多組織人才評價創新實踐”的分享中提到:在以往的測評工作中,中鐵交通通常會采用紙質打印測評表格的方式開展測評,但由于測評涉及的人員范圍較廣、周期長,給測評工作的順利推進和完成帶來了很大的挑戰。
       
      2018年和2019年中鐵交通通過宏景云平臺完成了二級單位領導班子/領導班子成員測評、一報告兩評議測評,以及整個集團全員的360考核。參會人員通過手機掃碼方式進行測評,并于現場產生測試結果,整個過程及其輕便易操作,大大節省了人力和物力的投入,讓測評工作在彈指間完成,確保了測評結果的安全可靠、統計快速、結果準確,助力中鐵交通的信息化工作更上一層樓。

       
       

      宏景e-HR研究院院長夏廣闊先生現場分析了北京市政建設集團人力資源信息化建設的成功經驗,夏院長圍繞企業領導、人力資源部門、項目組雙方等不同層面分析了北京市政建設集團從e-HR到宏景云成功應用的關鍵因素。夏院長指出:正是基于各層級的大力支持、積極配合,北京市政建設集團人力資源信息化建設才能沖破種種困難,最終搭建起數字化信息共享平臺,實現人力資源管理的跨越式發展,將人力資源部門從事務性工作中解放出來,實現了人力資源管理的轉型升級。


       

      接下來宏景軟件業務總裁房宏先生以“咨詢構建體系,系統保障執行”為題分享了哈藥集團人力資源信息化建設案例。分享中,房宏先生提到人力資源信息化建設不是一蹴而就,需要循序漸進。哈藥集團在信息化建設之前做了詳細的需求分析,通過與宏景項目團隊的深入交流,確定分三個階段有條不紊的推進項目建設,最終成功實現項目的上線驗收,并已取得較為顯著的應用成效,比如:一、構建員工全面大數據,實現人員精準畫像,實行人員分類管理模式。二、實現人力資源精準配置、政策精益匹配。三、構建總裁桌面模型,助力領導決策。四、創新人才甄選機制、量化甄選模型,實現人才精準選拔。
       
      e-HR系統規范了人事業務流程,提升了管理水平,提高了工作效率,同時加強了人才管理,真正起到了助推企業發展的作用。
       
      現場,宏景軟件顧問還為大家演示了宏景云民主測評功能,手機掃碼完成測評,得到與會嘉賓的高度認可。會后,參會嘉賓與顧問進行了深入交流,進一步了解了最新的人力資源服務解決方案與技術成果,本次會議圓滿結束。
       
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