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      客戶CUSTOMER

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      • 哈藥集團:數字化人力資源管理應用場景紀實

        哈藥e-HR項目于2013年11月開始實施,整個項目實施在宏景專業顧問的支持和配合下,采用項目管理的方法,分三個階段有條不紊的推進,經過雙方大約一年的共同努力,全部模塊(包括組織機構、崗位管理、人員管理、合同管理、薪酬福利、績效管理、培訓管理、招聘管理、考勤管理等模塊)于2014年底順利上線。

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      • 集團企業人力資源管理戰略轉型背景下的e-HR建設

        北京住總集團有限責任公司(以下簡稱“北京住總集團”)是以改革創新為驅動、科技研發為先導,建安施工、地產開發、現代服務三業并舉,跨地區、跨行業、跨國經營的大型企業集團。集團總資產近1000億元,年綜合經營額600億元。

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      • 北方工業大學基于業務流程的高校人事管理信息系統建設

        目前我國高校組織管理方式基本采用科層制,科層制具有專業化、權力等級、規章制度和非人格化四個基本特征?茖又茙淼母咝,在一定程度上滿足了大學這種復雜龐大的社會組織的發展需要。與此同時,科層制也帶了一些弊端,如墨守成規、不能及時應對新事物的出現、部門間合作不緊密以及信息流通不暢。針對科層制帶來的問題,業務流程再造帶來了解決思路,它把業務流程放在組織和管理的中心,克服了傳統組織形式和管理方法在效率和靈活性上的不足。宏景軟件人事管理信息系統在基于業務流程的人事管理信息化實施方面,積累了豐富經驗,取得了積極成果。 關鍵詞:科層制、業務流程、宏景軟件、人事管理信息系統建設

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      • 浙商保險人力資源信息化平臺建設實踐

        公司成立伊始,就非常重視人力資源管理,堅持“以人為本”理念,明確將人力資源信息化建設定位為公司發展的重要和優先項目。作為一家新成立的總部設在浙江杭州的全國性保險公司,公司的分支機構數量、保費及人員規?焖僭鲩L,面對保險行業市場快速變化和競爭加劇的現狀,公司結合保險及其他行業人力資源管理經驗,確定了公司“以人為本”的人力資源管理理念,以加強人才隊伍建設、實施人力資源信息化建設為公司的人力資源戰略導向。

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      • 首發集團:人力資源管理系統應用案例

        北京市首都公路發展集團有限公司(簡稱“首發集團”)于1999年4月12日注冊成立,1999年9月16日正式揭牌運營,是北京市國有大型企業,致力于首都高速公路、城市道路及配套設施投融資、建設、運營管理。 新的歷史發展時期,首發集團將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和基本方略為指引,聚焦北京城市總體規劃,以資本戰略、人才戰略、創新戰略、文化戰略作為打造“百年首發”的有力支撐,立足首都協同津冀,緊密圍繞道路交通、交通樞紐、靜態交通、設施經營、交通科技五大主業板塊,努力打造國內一流的道路交通及配套設施投融資、建設和運營管理的現代企業集團。

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      • 以終為始 腳踏實地 上海農商銀行人力資源信息化之道

        由于我行人力資源管理的特點,我們很早就認識到HR業務的現狀需要信息化系統來做管理支撐,通過人力資源的信息化工具和手段來實現總行和各分支行人力資源管理的透明化。因此,早在2005年我們就開始著手HR系統的建設,后來又不斷投入人力、物力進行開發和維護,形成了機構、崗位、人員、薪酬、流程、考勤等人力資源管理的主要模塊,但原有系統除了基礎架構陳舊、穩定性和可擴展性差、靈活性不足之外,在系統性能、軟件維護、業務功能等方面也難以支持我行的迅速發展,特別是不能符合國家對銀行業的強制輪崗、親屬回避、強制休假、家訪計劃等監控和管理要求。為此,我行決定對HR系統進行更新換代,重新挑選一款具有前瞻性的戰略人力資源管理系統,以適應企業快速發展的需要。

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      • 騰籠換鳥:宣武醫院人力資源管理轉型

        為了更好地適應醫藥衛生體制改革和醫院發展對人力資源管理提出的新要求,宣武醫院提出了“騰籠換鳥”的思維。 所謂“籠”,指的就是人事管理,這個籠子里原來裝的是事務性工作,占用了人事工作者的大量時間,而沒有精力去考慮如何能夠為醫院未來的生存、發展做出貢獻。 所謂“騰籠”,就是通過信息化手段,把這些日常繁雜、瑣碎的事務性工作盡量地流程化、標準化,在信息系統內實現高效處理,讓原本占80%的事務性工作時間減少占比,降到20%以下。 這樣就實現了“換鳥”,人力資源部門就可以把騰出的80%時間重點轉移到崗位管理,建立以崗位為核心的現代人力資源管理體系,實現人力資源的高效智能管理。

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      • 強強聯手 共同打造高校行業HR信息化平臺

        中國石油大學(北京)是一所特色鮮明、以工為主、多學科協調發展的教育部直屬全國重點大學,是首批進入國家“211工程”建設高校之一,2006年,成為國家“優勢學科創新平臺”項目建設高校,2017年,學校進入國家一流學科建設高校行列,全面開啟建設中國特色世界一流大學的新征程。 現有教職工1464人,其中教授239人,副教授374人,博士生導師286人,其中中國科學院院士2人,中國工程院院士2人,英國皇家學會院士、挪威國家科學院院士、加拿大皇家科學院院士1人,加拿大工程院院士1人。

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      • 北京大學第三醫院:基于“互聯網+”的醫院人力資源管理創新

        醫院高效運作需要強大信息系統的支撐。北醫三院已經建成了面向患者、臨床、醫技、運營及系統保障的幾十個信息系統,而這些信息系統都會使用到基礎的人員信息。2016年以前,北醫三院曾經上線過一套人事信息系統,但是由于當時的技術和安全問題,該系統未能和醫院的其他信息系統連接,是相對獨立的信息“孤島”。打破信息“孤島”,在各個系統之間實現基礎人員信息共享,已經成為一個非常緊迫的問題。 同時隨著醫院人員規模的不斷增大,人力資源管理的工作量持續增長,工作壓力不斷加大,亟待通過信息技術提高管理效率、提升管理水平。 在醫藥衛生體制改革的大背景下,北醫三院集團化發展趨勢日益明顯,醫院信息化必須著眼于服務醫院集團化發展,逐步建立以區域信息交換為核心的區域醫療資源平臺,實現集團型組織內醫療信息數據共享。

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      • 構建e-HR下的集約化人力資源管理 首鋼京唐公司e-HR系統應用紀實

        開拓創新,人力資源管理的集約化 33個部門、8000多人的考勤核算在1天內即可完成; 800余人勞動合同續訂和入檔工作通過續訂流程僅用了1周時間; 生育津貼申報流程由原來每筆業務需要半小時縮短到幾分鐘。

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